服装工作是一个大工作，工作服只是服装工作中的一根小小分支，在提升公司、公司形象，展示公司文明内在起了积极作用。所以越来越多的工作与工作服、厂服是密不可分了。

为了让每一个员工都穿戴大方妥当、酣畅，我们在设计时就根据客户的需要，联系工作特征、团队文化、年龄结构、工作环境、体型特征、穿戴习气等，从服装的颜色、布料、款式、外型、分配等多方面考虑，供应最佳设计方案，让客户供认。

布料是服装的最要害的要素，所以布料一定由客户选定，然后我们按客户判定的布料去采办，按需要的颜色分配，供认的款式裁剪，认可的技能制做。这些工序如：订购布料的时间、裁、缝、剪线、钉扣子、烫、包装、绣客户LOGO一样都不能少，都需要一定的时间。

在一部份客户的潜意识里：我给钱你了，你就要给我东西。等这么长的时间，无

法承受!工作服、厂服的加工办法因为流程多，环节多，每一步都要做好，只能精工出细活，想快，也无法快。一般的工期都要个几天或十几天时间，要是赶上忙时，会更长一些，不像是时装，都是厂家提前做好了放在仓库里，直接上架的，是现货挂在那里卖的，顾客只需掏钱，立马可以穿上走人。

可工作服不一样，是按需要订做的，需要一定的时间。实话说我们厂家比任何一个客户都想快此做好，更早的交货。这一点需客户知道。

工作服的价格一般都比时装低许多许多，所以在技能，包装上和时装有点差异。

时装是靠卖相来吸引客户的，短到几毫米的线头，卖场那些女孩子都会收拾的干干净净的，一些缝的欠好的当地，都要想方设法的用烫斗压平。工作服的标准在这些方面就要差一些了。

工作服如果全按时装的标准来加工的话，那加工成本就要翻番，代价一定也要翻番了，可代价高了，客户又无法承受。

有许多客户总是一味的全力把代价压到最低，低的我们无法承受。到交货的时分，却是三堂会审，办公室的全部人员，能上的全都来了，非常严格地按时装的标准来查验。

这便是一个误区，实际上一分钱一分货的市场规律是永世存在的，要想好，代价就高，两个不一样的层次商品按服装工作最高的标准----时装标准去需要，要以工作服、厂服的代价来出产，是谁都无法做到的，再说工作服的获利现在是很低的，只需很少的一元、两元钱的获利，不像时装有几十，几百，甚至几千，几万。做我们这行的，最起码的工苏州鹰诺服装德便是当之无愧，用什么样的布料，便是什么样的代价。要什么样的做工需要，是什么样的代价。